一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理1.水电配套单位进场前的审核工作2.对管线预埋工作的密切关注3.保证配套相关对时间节点的强力支持
二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理1.项目开工前的临电、临水布置2.为各进场施工单位提供水电接口3.与开发部配合进行正式用电、用水施工4.对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象5.制定现场临水、临电的管理规定
三、水电费的管理1.每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查2.建立水电费台账
四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作1.协调配套单位进场施工2.积极作好各单位之间的协调工作
五、计划和文档等的编制1.付款计划的编制2.针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划3.甲控材料招投标计划
六、成本控制1、对施工方案的进一步优化2、项目签证的合理性严格把控与执行如果你的项目有特殊的地方，可以加以修改。

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